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Publié dans le cadre de la desLibris la collection des documents électroniques canadiens.

Comprend des réf. bibliogr.: p. 271-299.

1. La formule des PPP: 1.1 Les entreprises privées et le secteur de la santé -- 1.2 L'orgine des PPP: 1.2.1 L'émergence du secteur public municipal au XIXe siècle; 1.2.2 La naissance et l'État-providence; 1.2.3 Le remise en question de l'État-providence; 1.2.4 Les PPP pour ouvrir au marché ce qui n'est pas privatisable; 1.2.5 Les PPP pour le plus grand bonheur des avocats et des comptables -- 1.3 Les éléments specifiques de la formule des PPP: 1.3.1 La structure d'un PPP "classique"; 1.3.2 Le PPP à la mode PFI -- 1.4 Les PPP au Québec: 1.4.1 Une politique cadre ambitieuse; 1.4.2 Dans les municipalités; 1.4.3 Un enthousaisme tiède; 1.4.4 Les projets en cours et ceux qui sont programmes.

2. Les coûts d'un PPP: 2.1 Les coûts de financement -- Les coûts globaux: 2.2.1 Le comparateur public; 2.2.2 Le taux d'actualisation -- 2.3 Les PPP du point de vue des investisseurs.

3. Au-delà des coûts, les PPP en valent-ils la peine? 3.1 Le manque d'hôpitaux comparables -- 3.2 Des évaluations très critiques -- 3.3 La qualité garantie des PPP? -- 3.4 Des décisions contre les PPP -- 3.5 Ça vaut le coup, le coût? -- 4. La transparence affichée, l'opacité entretenue.

5. Un asymétrique partage des risques -- 5.1. La faillite du plus gros PPP du monde -- 5.2. Le partage des risques et le comparateur public -- 5.3. Les risques de construction -- 5.4. Les risques de demande -- 5.5. PPP, un forfait sans souci avec un prix garanti? à vos risques! -- 5.6. Rénovation, risques et prime de risque -- 5.7. Risques mineurs, risques majeurs et avocasseries -- 5.8. De vrais risques pour le privé? -- 5.9. Le PPP comme garantie contre les risques politiques.

6. Peu de concurrence avant, pendant et après. 6.1. Limiter la concurrence dès le départ : 6.1.1. La corruption; 6.1.2. La collusion et les accords de cartel; 6.1.3. Les caractéristiques d'un PPP et la réduction de la concurrence -- 6.2. Abolir la concurrence pendant 30 ans -- 6.3. Limiter la concurrence après.

7. La rigidité des ententes contractuelles. 7.1. La volonté d'engager l'avenir et de prévenir l'inconsistance -- 7.2. La solidité d'un contrat et la volatilité de tout le reste 7.3. Un "loyer" en PPP plus contraignant qu'une hypothèque -- 7.4. Le sanctuaire et les maillons faibles -- 7.5. Les indicateurs de performance et le respect du contrat -- 7.6. La rapidité et l'imprévisibilité des murs en mouvement : 7.6.1. Déplacer les murs pour améliorer les conditions de vie et de travail; 7.6.2. Déplacer les murs pour adapter l'hp̥ital aux nouvelles façons de faire -- 7.7. Les PPP contre l'adaptabilité -- 7.8. Gérer le changement en PPP -- 7.9. L'octroi des contrats de rénovation par appel d'offres.

8. Le consortium : un nouveau joueur, une nouvelle dynamique. 8.1. La gouvernance du consortium formé d'entreprises aux intérêts différents -- 8.2. Le client de mon client et l'intérêt public -- 8.3. Les avantages d'un PPP pour les composantes du partenaire privé : 8.3.1. De nouvelles occasions d'affaires; 8.3.2. L'introduction facilitée du péage; 8.3.3. De meilleurs rendements; 8.3.4. Des investissements plus liquides; 8.3.5. Une meilleure protection du secret commercial; 8.3.6. Les multiples avantages de la longue durée.

9. Rénover en PPP : la grande aventure. 9.1. Rénover en PPP? -- 9.2. Rénovation et maladies nosocomiales -- 9.3. Le cas de l'Hôtel-Dieu de Québec -- 10. En somme -- Annexes : A1. Exemples de paris perdus sur un avenir incertain; A2. Lorsque rénovation rime avec contamination -- Bibliographie.

Préambule -- Faits saillants -- Propos liminaires: Le mandat; Les limites de l'étude; L'auteur -- Introduction.

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